Cafecito
Imagen de portadaImagen de perfil

Oscar Schmitz ¿Me invitas un café?

Blog
Invitame un Cafecito

El camino que yo creo | Newsletter #MartesCoach #5

El camino que yo creo 💪 #MartesCoach #5 🚀 En esta oportunidad escribo sobre la transformación en el camino de la vida. En cada tramo de este texto, algunos regalos de videos propios y de terceros que hace sentido a cada paso, para que puedas escuchar, mirar y reflexionar. No dejes de mirar el último video, sobre el camino que "YO CREO".... “La función del ser humano es vivir, no existir. No voy a gastar mis días tratando de prolongarlos, voy a aprovechar mi tiempo.”, Jack London 🔥 ¿Cuál es la prisa? ¿Qué carrera estamos corriendo? #transformación #cambio #mentalidad #motivacion #inteligenciaemocional #desarrollopersonal #liderazgo #coaching SIGUE LEYENDO Y VIENDO LOS VIDEOS ASOCIADOS EN: https://blog.oscarschmitz.com/2022/04/el-camino-que-yo-creo-martescoach.html
Ver más

#Taller Propósito Extraordinario

El taller #PropósitoExtraOrdinario es una metodología de trabajo de coaching ontológico, pensamiento sistémico y experiencia de vida, que he estado perfeccionando desde el 2015, aplicándola a nivel personal como en cada equipo con los que he trabajado. Las personas, los equipos y en forma extensiva las organizaciones, necesitan tener un propósito transformador que los inspire y motive cada día para lograr sus metas, potenciar sus acciones y evolucionar como seres humanos. ✌️ Modalidades: PERSONALIZADO, VIRTUAL GRUPAL y AUTOAPRENDIZAJE. Contenido del taller 💪 Valores y Antivalores La verdad y la realidad. Creamos nuestro mundo basado en lo que conocemos. Nuestras creencias nos abren y cierran posibilidades. No observamos las cosas como son. Observamos las cosas como somos. La diferencia entre necesidades y valores. Los valores son guías de comportamiento que regulan las conductas de una persona. Los valores son absolutos vinculados con la sociedad y relativos desde la mirada del individuo. Los valores éticos determinan lo que está bien y lo que está mal. Los valores morales determinan lo que es correcto y lo que es incorrecto. Los valores condicionan las emociones. Los valores determinan nuestro placer y nuestro dolor. Los valores se contagian… En ambos sentidos. El valor por si solo no es nada, sino la combinación de valores y el significado de sus relaciones. La responsabilidad incondicional se basa en valores. 💪 Ellos, yo y nosotros La transformación del ELLO, al YO y al NOSOTROS. Pirámide de necesidades del YO, la propia del NOSOTROS. La ventana de YOHARI del descubrimiento. Yo soy mis relaciones que me transforman y viceversa. ¿Transformación del gusano o de la mariposa? 💪 ¿Por qué? ¿Qué? ¿Para qué? El lenguaje describe y crea realidades. Hechos (Afirmaciones) e Interpretaciones (Opiniones). Fundamentar las opiniones para lograr su validación. Declaraciones para transformar el mundo. El quiebre, ya no hay marcha atrás. Declaraciones poderosas, de una, dos y tres palabras. La declaración para llegar fluir en el propósito. El ciclo vicioso/virtuoso de las emociones. Las emociones no se controlan. Tensiones emocionales y creativas. Del porqué del pasado al paraqué del futuro. Estados de ánimo básicos: Resentimiento y Resignación. Reflexión antes de una decisión/declaración. 💪 IKIGAI: Inspiración, Factibilidad, Viabilidad y Necesidad ¿Qué es el IKIGAI? Lo que AMAS: INSPIRACIÓN ¿QUÉ es lo que te gusta y amas? ¿QUÉ es lo que te apasiona? En lo que ERES BUENO: FACTIBILIDAD ¿QUÉ sabes hacer bien? ¿QUÉ conoces y haces bien? Por lo que te pueden PAGAR: VIABILIDAD ¿QUÉ es por lo que te pagarían? ¿POR QUÉ es que te pagarían? Lo que el MUNDO NECESITA: NECESIDAD ¿QUÉ piensas que el mundo necesita? ¿POR QUÉ el mundo lo necesitaría de ti? Pasión, Profesión, Vocación y Misión. Las 10 leyes del IKIGAI 💪 Propósito ExtraOrdinario Las 6 necesidades humanas. Reaprendiendo a aprender. Resultados: internos y externos. Las 3 decisiones de futuro. El camino de la decisión y la acción. La transición de “la vida me sucede” a “Yo soy la vida”. Del ikigai a los desafíos, ese es mi propósito. El propósito extraordinario. El propósito transformador masivo. Mi historia: Cambio transformacional con un propósito extraordinario. MÁS SOBRE EL TALLER E INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA: https://tool.oscarschmitz.com/2020/07/taller-proposito-extraordinario-oscar-schmitz.html
Ver más

¿Los CIO tienen mal sexo? | Newsletter #MartesCoach #2

¿Los CIO tienen mal sexo? ¿Los CISO tienen mal sexo?, o tan solo ¿Los CIO tienen mal CXO? Claro está que sólo se trata de un buen título como para atrapar su atención. Para los que no están familiarizados con las siglas relacionas con los directores C-Level, CIO (Chief Information/Innovation Officer = Director de Sistemas), CISO (Chief Information Security Officer = Director de Ciberseguridad/Seguridad de la información), CXO (Chief X Officer, donde X es la letra que hace sentido a la dirección: E=Executive, M=Marketing, O=Operation, etc.) Sin lugar a dudas las preguntas disparadoras de este artículo tendrán una explicación cuando finalice el relato de este artículo. Y creemos, estamos casi seguro, que esto se extiende más allá del CIO a varias categorías de CXO también. Y a otras profesiones, ocupaciones y oficios. Pero aquí y ahora vamos a hablar de los CIO. No se trata solo de los CIO, no quiero que mis colegas de la industria lo tomen personal, pero si se trata de todos esos trabajos extremos que también desarrollamos en un apartado al final. Hace más de diez años que estoy investigando, desde distintos roles y desde distintos marcos teóricos, sobre las nuevas tecnologías disruptivas: transformación exponencial (organizaciones exponenciales), inteligencia artificial (inclusive los robots), el cloud computing (la nube), el big data (los grandes volúmenes de datos), el internet de las cosas (internet of things), el software que lo define todo (software-defined everything) y la hiperautomatización (RPA)… Somos personas inquietas y curiosas, y por eso nos preguntamos pero: ¿por qué pasa todo esto? (versión de foco en el problema/limitaciones) ¿para qué pasa todo esto? (versión de foco en la solución/intención) No estamos cuestionando la evolución (revolución) tecnológica sino a la involución humana de no darse cuenta que la tecnología no es nada sin un grupo de seres humanos que se beneficien de ella. Y que siempre debe pretenderse que esos seres humanos disfruten de un buen estado de salud biopsicosociocultural. La humanidad necesita un transitar un camino de rehumanización. Escuchamos frecuentemente hablar a representantes de marcas expertas en tecnología sobre las nuevas posiciones de los CIO. Aclaramos: no hablan de las posiciones del Kamasutra. La posición, en este caso, es el nuevo rol de los CIO: los de alta disponibilidad, 7x24 (o 24xsiempre como ocurre), hiperconectados en esta nueva era de la hiperconexión, full time disponibles, aún más conectado a través de Internet de las Cosas, acercando la inmediatez del Edge Computing, la velocidad del 5G, la confiabilidad de los volúmenes de datos, información o ruido digital. La pandemia del 2020, no hizo otra cosa que potenciar esta conexión permanente, en cualquier horario, desde cualquier lugar y desde cualquier dispositivo... ¿Reconocen esto en sus vidas? CONTINUA LEYENDO EN: https://blog.oscarschmitz.com/2022/01/los-cio-tienen-mal-sexo-newsletter.html
Ver más

Taller: OKR (Objectives & Key Results - Objetivos y Resultados Clave)

La gestión por objetivos iniciada por Peter Druker en 1954, luego Andy Groove en 1968 desarrolla el concepto de OKR (Objetive and Key Results) en Intel, para que finalmente John Doerr en 1999 aplica esta metodología en Google donde ha sido sin lugar a dudas un impacto exponencial en las Industrias 4.0. Hoy los OKR son utilizados por las empresas que están causando impacto y logros increíbles, impactando en las revoluciones y la mentalidad exponencial. Empresas como Google, Intel, Netflix, Youtube, Facebook, GAP, Fundación Bill, Mercedes-Benz, entre otras tantas. Definido el Propósito Extraordinario de una organización o de un equipo de trabajo, que marca la dirección donde encaminar los esfuerzos, los OKR nos permiten realizar transformaciones para lograr resultados increíbles, midiendo los avances y evaluando iniciativas para lograr los objetivos comprometidos. Los OKR permiten a las organizaciones mantener una cultura ágil y adaptable, con equipos en holocracia, autonomía y colaborativos. Los OKR permiten la gestión a resultados basado en datos objetivos con la inspiración subjetiva del logro en sí mismo. En este taller podrán aprender las ventajas de implementar OKR, las claves para mejorar su uso, la articulación con procesos de experimentación, y la mentalidad que nos permitirá alinearse en los nuevos conceptos del Futuro del Trabajo, tanto remoto como presencial. MAS INFORMACIÓN SOBRE EL TALLER Y CONTENIDOS ADICIONALES: https://tool.oscarschmitz.com/2021/03/taller-okr-objetivos-y-resultados-clave.html
Ver más